Training Management

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem training dalam rangka pengembangan kompetensi pekerja.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem training
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan sistem dan prosedur training untuk meningkatkan kompetensi
3. Mampu memilih metoda, penyelenggara dan peserta training secara efektif dan efisien serta mampu menyusun TNA berbasis kompetensi
4. Mampu menganalisa sistem training, sejalan dengan kebutuhan kompetensi organisasi dan pekerja sesuai dengan strategi organisasi
5. Mampu mendisain dan mengembangkan sistem training sejalan dengan arah bisnis organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem training guna meningkatkan nilai kompetitif pekerja dan organisasi
   

Song Bank Casio WK-210

* World

001 Twinkle Twinkle Little Star
002 Lightly Row
003 Long Long Ago
004 On Top Of Old Smokey
005 Sakura Sakura
006 When The Saints Go Marching In
007 Amazing Grace
008 Auld Lang Syne
009 Come Birds
010 Did You Ever See A Lassie?
011 Michael Row The Boat Ashore
012 Danny Boy
013 My Bonnie
014 Home Sweet Home
015 Aura Lee
016 Home On The Range
017 Aloha Oe
018 Santa Lucia
019 Furusato
020 Greensleves
021 Joshua Fought The Battle Of Jericho
022 The Muffin Man
023 London Bridge
024 Under The Spreading Chesnut Tree
025 Sippin' Cider Through A Straw
026 Grandfather's Clock
027 Annie Laurie
028 Beautiful Dreamer
029 If You're Happy And You Know It, Clap Your Hands
030 My Darling Clementine
031 Little Brown Jug
032 House Of The Rissing Sun
033 She Wore A Yellow Ribbon
034 Yankee Doodle
035 My Old Kentucky Home
036 Szla Dzieweczka
037 Troika
038 Waltzing Matilda
039 On The Bridge Of Avignon
040 I'he Been Working On The Railroad
041 Oh! Susana
042 Camptown Races
043 Jeannie With The Light Brown Hair
044 Turkey In The Straw
045 Jamaica Farewell

* Event

046 Silent Night
047 We Wish You A Merry Christmas
048 Jingle Bells
049 Joy To The World
050 O Christmas Tree

* Piano/Classics

051 Mary Had A Little Lamb
052 Le Cygne From "Le Carnaval Des Animaux"
053 Je Te Veux
054 Sonata op.13 "Pathetique" 2nd Mov.
055 Heidenroslein
056 Air From "Suite no.3"
057 Spring From "The Four Season"
058 Habanera From "Carmen"
059 Brindisi From "La Traviata"
060 Hungarian Dances no.5
061 Minuet In G Mayor
062 Mussete In D Mayor
063 Gavotte (Gossec)
064 Arabesque (Burgmuller)
065 Chopsticks
066 Deck The Hall
067 Ode To Joy
068 Ave Maria (Gounod)
069 Sonatina op.36 no.1 1st Mov.
070 Prelude op.28 no.7 (Chopin)
071 Reverie
072 Gymnopedies no.1
073 Going Home From "From The New World"
074 Fur Elise
075 Turkish March (Mozart)
076 Sonata op.27 no.2 "Moonlight" 1st Mov.
077 Etude op.10 no.3 "Chanson De L'Adieu"
078 The Entertainer
079 Wedding March From "Midsummer Night's Dream"
080 American Patrol
081 Frohlicher Landmann
082 La Chevaleresque
083 Sonata K.545 1st Mov.
084 La Priere D'une Vierge
085 Valse op.64 no.1 "Petit Chien"
086 Liebestraume no.3
087 Jesus Bleibet Meine Freude
088 Canon (Pachelbel)
089 Serenade From "Eine Kleine Natchmusik"
090 March From "The Nutcracker"
091 Inventionen no.1
092 Praeludium no.1 (J.S.Bach)
093 Sonatine op.20 no.1 1st Mov.
094 Humoreske (Dvorak)
095 Dolly's Dreaming And Awakening
096 La Fille Aux Cheveux De Lin
097 Arabesque no.1 (Debussy)
098 Traumerei
099 Maple Leaf Rag
100 Nocturne op.9 no.2 (Chopin)

* Exercise

101 - 150 Exercise I / II / III

* Demo Tunes

151 - 152 Demo Tunes

* User Song

153 - 162 User Songs

Career Development

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem pengembangan karir.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem pengembangan karir
2. Mampu mengidentifikasi, menjelaskan sistem dan prosedur pengembangan karir
3. Mampu mengaplikasikan sistem pengembangan karir untuk meningkatkan motivasi pekerja dalam rangka mendukung efektivitas organisasi
4. Mampu menganalisa efektivitas sistem pengembangan karir sejalan dengan arah pengembangan organisasi
5. Mampu mengembangkan strategi sistem pengembangan karir yang atraktif dan marketable dalam rangka meningkatkan value pekerja dan organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem pengembangan karir yang kompetitif sesuai dengan bisnis organisasi
   

Titipan Rindu Untuk Ayah

4/4
E = Do
Moderato

Ebiet G. Ade

E ............................. A ..................... E
Dimatamu masih tersimpan selaksa peristiwa

B ................................... A ............... E
Benturan dan hempasan terpahat dikeningmu

B .................................... F#m .....................
Kau nampak tua dan lelah keringat menguncur deras

B ........................ E ..
Namun kau tetap tabah

A
Hm hm hm ....

E ................................. A ...
Meski napasmu kadang tersegal

F#m .............................. B ..
Memikul beban yang makin parah

.............. E .........
Kau tetap bertahan


**
E ............................... A .......................... E
Engkau telah mengerti hitam dan merah jalan ini

B ................................. A ................ E
Keriput tulang pipimu gambaran perjuangan

B .................................. F#m ....................
Bahumu yang dulu kekar legam terbakar matahari

B ........................... E
Kini kurus dan terbungkuk

A
Hm hm hm ....

E ..................................... A ...
Namun semangat tak pernah pudar

F#m ............................... B ..
Meski langkahmu kadang gemetar

................. E
Kau tetap setia

Reff :

A .... B ......................... E ...
Ayah dalam hening sepi kurindu

A ..... B ...................... E ..
Untuk menuai padi milik kita

......... F#m ........ B ............. E ....
Tapi kerinduan tinggal hanya kerinduan

.............. F#m ...... B ..................... E
Anakmu sekarang banyak menanggung beban

(Kembali ke ** dan selesai)

Competency Management

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan, mengevaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan kompetensi baik dalam dimensi Personal Quality, maupun Skill & Knowledge, yang akan digunakan dalam pengelolaan kesisteman SDM.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar tentang penyusunan kompetensi
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan tentang kriteria dan klasifikasi kompetensi didalam direktori kompetensi
3. Mampu menyusun jenis-jenis kompetensi
4. Mampu melakukan analisa dan mapping kebutuhan kompetensi kedalam persyaratan posisi
5. Mampu mengembangkan direktori kompetensi sejalan dengan perubahan teknologi dan bisnis
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan merekomendasikan, menyelaraskan kompetensi-kompetensi organisasi dan individu sejalan dengan visi, misi dan arah strategi bisnis organisasi
   

Educating for Character

• Berhati-hatilah dengan pikiran-pikiranmu, karena pikiran-pikiranmu menjadi kata-katamu;

• Berhati-hatilah dengan kata-katamu, karena kata-katamu menjadi perbuatan-perbuatanmu;

• Berhati-hatilah dengan perbuatan-perbuatanmu, karena perbuatan-perbuatanmu menjadi kebiasaan-kebiasaanmu;

• Berhati-hatilah dengan kebiasaan-kebiasaanmu, karena kebiasaan-kebiasaanmu menjadi karaktermu;

• Berhati-hatilah dengan karaktermu, karena karaktermu menjadi tujuanmu.

Thomas Likona.

Job Management

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem pengelolaan pekerjaan yang meliputi job analisis, job design, job evaluation, job stream & job level dalam rangka mendukung efektivitas sistem SDM dan organisasi.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar job analysis, job design, job evaluation, job stream & job level
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan prosedur pelaksanaan job analysis, job design, job evaluation, job stream & job level
3. Mampu mengaplikasikan job analysis, job design, job evaluation, job stream & job level melalui pemilihan metoda yang tepat
4. Mampu menganalisa hasil job analysis, job design, job evaluation, job stream & job level sesuai dengan kebijakan sistem SDM dan pengembangan organisasi
5. Mampu mengembangkan sistem job management yang efektif dan kompetitif sejalan dengan strategi bisnis organisasi untuk meningkatkan efektivitas organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan job management sejalan dengan arah strategi organisasi dalam rangka meningkatkan value organisasi
   

Industrial Relationship

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi hubungan antar pekerja yang diwakili oleh serikat pekerja dengan organisasi yang berkaitan dengan kebijakan-kebijakan SDM.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar hubungan industrial sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan prosedur pengelolaan hubungan industrial serta dampaknya terhadap organisasi dan kesejahteraan serta produktivitas pekerja
3. Mampu mengaplikasikan pengelolaan hubungan industrial sesuai dengan prosedur yang berlaku secara efektif dan efisien
4. Mampu melakukan analisa terhadap efektivitas dan efisiensi hasil pelaksanaan pengelolaan hubungan industrial
5. Mampu mengembangkan kebijakan pengelolaan hubungan industrial sejalan dengan strategi manajemen SDM dalam rangka meningkatkan harmonisasi antara unit-unit terkait
6. Mampu mengevaluasi dan menciptakan serta merekomendasikan strategi hubungan industrial sejalan dengan strategi organisasi dan kebijakan regulasi dalam bidang ketenagakerjaan lingkup Nasional dan Internasional
   

Definisi Istilah-Istilah Medis

• Abses - Terkumpulnya nanah dalam rongga yang tadinya tak ada.
• Akut - Datang mendadak atau cepat jalannya (sesuatu penyakit).
  
• Bawasir - Mekarnya atau gembungnya pembuluh darah balik pada poros usus karena terbendungnya darah.
• Cholesterol - Suatu zat kimia yang terdapat dalam lemak dan minyak, dan juga dalam empedu dan batu empedu.
• Colitis - Radang usus besar.
• Dermatitis - Radang kulit.
• Disentri - Radang dan borok usus besar yang mengakibatkan tinja bercampur darah dan lendir.
• Encephalitis - Radang otak.
• Enteritis - Radang usus.
• Embolus - Darah beku yang dibawa mengalir.
  
• Folikel - Kelenjar kulit berbentuk kantong.
• Gingivitis - Radang gusi.
• Glossitis - Radang lidah.
• Gonorrhea - Penyakit kencing nanah.
• Hepatitis - Radang hati.
• Herpes Labialis - Ruam berbentuk gelembung-gelembung kecil pada bibir.
• Impetigo - Radang kulit bernanah.
• Ischias - Nyeri saraf pangkal paha.
• Jejas - Lecet.
• Kista - Bengkak yang berongga dan berisi zat cair yang kental menyerupai bubur.
• Laryngitis - Radang pangkal tenggorok.
• Mastitis - Radang payudara.
• Migraine - Sakit kepala sebelah.
• Myasthenia - Lemah otot.
• Neurasthenia - Lemah saraf.
• Neuritis - Radang saraf.
• Oesophagitis - Radang kerongkongan.
• Osteomalacia - Tulang menjadi lembut; suatu penyakit karena kehabisan kapur, tulang dalam badan menjadi bengkok-bengkok.
• Peritonitis - Radang selaput perut.
• Pleuritis - Radang selaput dada.
• Proctitis - Radang poros usus.
• Parut - Bekas luka di kulit.
• Psychosis - Penyakit jiwa.
• Pitam otak - Suatu keadaan yang disebabkan oleh jejas akut pada pembuluh darah otak seperti pendarahan, emboli, thrombosis dan ditandai dengan pingsan mati yang biasanya diikuti dengan kelumpuhan.
• Radang - Reaksi jaringan tubuh terhadap rangsangan atau suatu proses pertahanan tubuh yang aktif terhadap rangsangan.
• Ruam - Bintik-bintik merah di kulit.
• Syndroma - Sekumpulan gejala penyakit.
• Sclera - Selaput putih mata.
• Stomatitis - Radang rongga mulut.
• Thrombosis - Pembuluh darah tersumbat karena gumpalan darah.
• Taeniasis - Penyakit cacing pita
• Toxemia - Keracunan
• Tumor - Gembung atau bengkak sebagai akibat radang atau tubuh ganda.
• Ulcus Pepticum - Borok pada usus 12 jari dan lambung.
• Urethritis - Radang aliran kandung kemih.
• Vertigo - Pusing, (terasa seolah-olah segala sesuatu disekitar berputar-putar.
• Vaksin - Benih penyakit yang sudah dilemahkan atau dimatikan dan bila disuntikkan ke dalam tubuh dapat menimbulkan kekebalan.
  

Organization Design & Development

Kemampuan untuk menganalisa, merancang, mengembangkan dan mengevaluasi struktur organisasi sesuai dengan perkembangan bisnis.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem organisasi
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan sistem perancangan dan pengembangan organisasi yang efektif
3. Mampu mengaplikasikan sistem perancangan dan pengembangan organisasi kedalam struktur organisasi yang sejalan dengan karakteristik bisnis organisasi
4. Mampu menganalisa sistem perancangan dan pengembangan organisasi berdasarkan proses bisnis sesuai dengan peran dan fungsi organisasi
5. Mampu mengembangkan strategi sistem perancangan dan pengembangan organisasi sejalan dengan strategi bisnis organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem perancangan dan pengembangan organisasi sejalan dengan arah strategi bisnis organisasi ke depan dalam rangka meningkatkan value organisasi
   

Exit System Management

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem pensiun transfer.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar exit system
2. Mampu mengidentifikasi sasaran exit system
3. Mampu mengaplikasikan aturan-aturan exit system dalam rangka memenuhi target yang disasar baik kualitas maupun kuantitas
4. Mampu menganalisa efektifitas exit system sejalan dengan kebijakan makro SDM, untuk mengoptimalkan SDM yang dibutuhkan organisasi
5. Mampu mengembangkan strategi exit system sejalan dengan strategi bisnis organisasi dalam rangka meningkatkan SDM yang kompetitif dan value organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan metode exit system sesuai dengan arah strategi bisnis organisasi jangka panjang dalam rangka meningkatkan value organisasi
   

Sepanjang Jalan Kenangan

D = Do

Moderato

D ........................ Em ........
Sengaja Aku Datang Ke Kotamu

A7 ..................... D ..
Lama Kita Tidak Bertemu

D ....... D7 ................... G ..
Ingin Diriku Mengulang Kembali

.... D ............. A7 ........... D .. A7
Berjalan Jalan Bagai Tahun Lalu

Reff :

.............. D .................
Sepanjang Jalan Kenangan

....................... Em .........
Kita Slalu Bergandeng Tangan

................. A7 .............
Sepanjang Jalan Kenangan

.......................... D
Kau Peluk Diriku Mesra

............................ D7 .... G ...... Gm
Hujan Yang Rintik Rintik Diawal Bulan Itu

......... D ............ A7 .............. D .. A7
Menambah Nikmatnya Malam Syahdu

D .......................... Em ...
Walau Diriku Kini Tlah Berdua

A7 ..................... D ...
Dirimupun Tiada Berbeda

D ................ A7 .............. G .....
Namun Kenangan Spanjang Jalan Itu

............ D .......... A7 ......... D
Tak Mungkin Lepas Dari Ingatanku

Remuneration System

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem remunerasi.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem remunerasi
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan sistem remunerasi eksisting, termasuk semua komponen remunerasi yang digunakan
3. Mampu mengaplikasikan sistem remunerasi secara efektif sesuai kaidah dan model yang dapat meningkatkan iklim dan motivasi kerja
4. Mampu menganalisa sistem remunerasi yang digunakan sejalan dengan kebijakan makro bidang SDM untuk meningkatkan internal equity organisasi
5. Mampu mengembangkan sistem remunerasi yang lebih kompetitif baik internal maupun eksternal sesuai dengan kompetensi dan performansi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem remunerasi yang kompetitif sejalan dengan strategi bisnis organisasi dalam rangka meningkatkan value dan performansi organisasi
   

O Ina Nikeke

C = Do
4/4 Adante

C ....... Em . F .... G ... C ... Am

O Ina Nikeke Mangewi Sako

Dm .. G .... C ... Am Dm G .. C
Mangeti Wenang Tumeles Baleko

C ....... Em . F .... G ... C .. Am
O Ina Nikeke Wehanei Toyo

Dm G ... C Am Dm G .... C
Raimo Siapa Ketare Mahalei

Reff :

C ...................... F ... B7 .. Em .. A7
Wehanei Wehanei Wehanei Toyo

Dm G ... C Am Dm G ... C
Raimo Siapa Ketare Mahalei

HRM Strategy

Kemampuan untuk menyusun dan mengembangkan strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi bisnis organisasi, meliputi workforce planning dan proses pengelolaan SDM secara terintegrasi.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar strategi pengelolaan SDM
2. Mampu mengidentifikasi dan menjelaskan strategyc issue pengelolaan SDM eksisting
3. Mampu menggunakan konsep strategi pengelolaan SDM yang disesuaikan dengan arah kebijakan SDM secara makro
4. Mampu menganalisa kesesuaian kebijakan SDM eksisting dan yang akan datang dengan perkembangan bisnis organisasi
5. Mampu mengembangkan strategi pengelolaan SDM dengan mempertimbangkan kapabilitas internal sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulens
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan antara kebijakan strategi pengelolaan SDM yang sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulens
   

El Condor Pasa

Fm = Do

Fm .................................... Ab
I'd rather be a sparow then a snail

Ab ..................................... Fm
Yes I would if I could I surely would

Fm .................................... Ab
I'd rather be a hammer than a snail

Ab ........................................... Fm
Yes I would if I only could I surely would

Reff :

Db ...............................
A way I'd rather sail a way

......... Ab .............................
Like a swan that's here and gone

Db .......................................
A man gets tied up to the ground

Db ............... Ab .................................. Fm
He gives the world it's saddest sound it's saddest

Fm .................................... Ab
I'd rather be a forest than a street

Ab ..................................... Fm
Yes I would if I could I surely would

Fm ........................................ Ab
I'd rather feel earth be neath my feet

Ab ........................................... Fm
Yes I would if I only could I surely would

Recruitment & Selection

Kemampuan untuk menganalisa, melaksanakan, mengembangkan, mengevaluasi dan melaksanakan sistem rekrutasi dan seleksi untuk memenuhi kebutuhan SDM yang profesional dan kompeten.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem rekrutasi dan seleksi
2. Mampu mengidentifikasi sumber-sumber rekrut dan dapat menjelaskan metode/tools rekrut dan seleksi yang digunakan
3. Mampu mengaplikasikan metode/tools rekrut dan seleksi dan mampu memilih sumber rekrut secara efektif
4. Mampu menganalisa efektifitas metode/tools rekrut dan seleksi sesuai dengan kebijakan workforce planning
5. Mampu mengembangkan metode/tools rekrut dan seleksi sesuai dengan strategi bisnis organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan metode rekrut dan seleksi berdasarkan kapabilitas eksternal dan internal sesuai dengan arah bisnis organisasi
   

Workforce Planning

Kemampuan untuk mengevaluasi, menganalisa, mengembangkan dan membuat proyeksi/prediksikan kebutuhan SDM secara kualitas dan kuantitas baik jangka pendek maupun jangka panjang.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar perencanaan tenaga kerja
2. Mampu mengidentifikasi metode/tools perencanaan dan menjelaskan parameter yang digunakan untuk memproyeksikan kebutuhan SDM
3. Mampu mengaplikasikan dan menyusun demand & supply kebutuhan SDM untuk jangka pendek dan panjang
4. Mampu menganalisa workforce planning eksisting dan kebutuhan SDM kedepan sesuai dengan strategi kebijakan makro bidang SDM
5. Mampu mengembangkan strategi workforce planning dengan mempertimbangkan kapabilitas internal dan eksternal sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulens
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan strategi workforce planning yang sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulens
   

Coaching & Counseling

Kemampuan untuk memahami, menggali, menganalisa dan mengevaluasi permasalahan orang lain serta mengarahkan alternatif solusinya serta berperan aktif dalam melakukan proses pembimbingan.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar coaching & counseling
2. Mampu mengidentifikasi permasalahan orang lain dan menjelaskan prosedur dan teknik-teknik coaching & counseling
3. Mampu memilih dan menerapkan metode coaching & counseling yang efektif untuk memberikan alternatif solusi terhadap permasalahan yang ada
4. Mampu menganalisa beberapa alternatif solusi dan merekomendasikan solusi yang paling tepat dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap karyawan dan organisasi
5. Mampu memutuskan solusi permasalahan dan mengembangkan metode coaching & counseling sesuai dengan strategi manajemen SDM
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan metode coaching & counseling yang efektif sejalan dengan arah strategi organisasi ke depan dalam rangka meningkatkan value organisasi
   

Akord Kunci Nada Minor

1. Kunci Cm --> Cm - Fm - G
2. Kunci C#m --> C#m - F#m - G#
3. Kunci Dm --> Dm - Gm - A
4. Kunci D#m --> D#m - G#m - A#
   
5. Kunci Dbm --> Dbm - Gbm - Ab
6. Kunci Em --> Em - Am - B
   
7. Kunci Ebm --> Ebm - Abm - Bb
8. Kunci Fm --> Fm - Bbm - C
   
9. Kunci F#m --> F#m - Bm - C#
10. Kunci Gm --> Gm - Cm - D
11. Kunci G#m --> G#m - C#m - D#
    
12. Kunci Gbm --> Gbm - Bm - Db
    
13. Kunci Am --> Am - Dm - E
    
14. Kunci A#m --> A#m - D#m - F
15. Kunci Abm --> Abm - Dbm - Eb
    
16. Kunci Bm --> Bm - Em - F#
17. Kunci Bbm --> Bbm - Ebm - F
    

Akord Kunci Nada Mayor

1. Kunci C --> C - F - G
   
2. Kunci C# --> C# - F# - G#
3. Kunci D --> D - G - A
4. Kunci D# --> D# - G# - A#
   
5. Kunci Db --> Db - Gb - Ab
6. Kunci E --> E - A - B
   
7. Kunci Eb --> Eb - Ab - Bb
8. Kunci F --> F - Bb - C
9. Kunci F# --> F# - B - C#
10. Kunci G --> G - C - D
11. Kunci G# --> G# - C# - D#
    
12. Kunci Gb --> Gb - B - Db
13. Kunci A --> A - D - E
14. Kunci A# --> A# - D# - F
    
15. Kunci Ab --> Ab - Db - Eb
16. Kunci B --> B - E - F#
    
17. Kunci Bb --> Bb - Eb - F
    

Performance Management

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem pengelolaan kinerja dan kompetensi individu maupun organisasi guna meningkatkan efektifitas dan performansi organisasi.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem pengelolaan kinerja
2. Mampu menjelaskan prosedur pengelolaan kinerja sesuai dengan metode yang ditetapkan
3. Mampu mengidentifikasi dan memilih metode pengelolaan kinerja yang efektif sesuai dengan arah kebijakan SDM
4. Mampu menganalisa sistem pengelolaan kinerja yang dapat mensinergikan antara kinerja unit dengan individu sesuai dengan faktor-faktor kunci keberhasilan unit dan kompetensi organisasi
5. Mampu mengembangkan sistem pengelolaan kinerja untuk meningkatkan kinerja organisasi sejalan dengan strategi bisnis organisasi
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem pengelolaan kinerja dengan strategi bisnis organisasi dalam rangka meningkatkan efektifitas organisasi dan nilai organisasi
   

Human Resources Audit

Kemampuan untuk menganalisa, mengembangkan dan mengevaluasi sistem audit SDM untuk menyelaraskan antara strategi organisasi dengan kebijakan SDM dan implementasinya.

1. Mampu menjelaskan konsep dasar sistem audit SDM
2. Mampu menjelaskan prosedur audit SDM sejalan dengan kebijakan SDM
3. Mampu mengidentifikasi keselarasan kebijakan SDM dan implementasinya
4. Mampu menganalisa keselarasan antara strategi organisasi dengan kebijakan SDM serta memberikan alternatif solusi perbaikan
5. Mampu mengembangkan sistem audit SDM yang efektif dan komprehensif sehingga tercipta hubungan yang sinergi antara kebijakan organisasi dan kebijakan SDM
6. Mampu mengevaluasi, menciptakan dan menyelaraskan sistem audit SDM sejalan dengan kebijakan SDM dan kebijakan organisasi dalam rangka meningkatkan nilai organisasi
   

Kata - Kata Mutiara

• Pekerjaan mulia yang dapat Anda lakukan bagi orang lain, tak hanya menunjukkan kekayaan Anda melainkan juga memperlihatkan kepada mereka kekayaan Anda. (Benyamin Discaeli)
• Tindakan tidak nyata daripada sekedar kata-kata, dan tidak mungkin menimbulkan salah kutip atau salah interprestasi. (NN)
• Ucapan tidaknya dilihat sebagai alat komunikasi, bukan sebagai pengganti tindakan. (NN)
• Jika seseorang mengeluh mengenai harga-harga sekarang ini, pastilah ia akan membeli bukan akan menjual. (NN)
• Kata-kata yang baik tidak pernah akan mati, tetapi tanpa perbuatan baik, kata-kata itu akan seperti orang sakit. (NN)
• Kemakmuran menciptakan teman, kesengsaraan yang akan mengujinya. (NN)
• Untuk menjadi orang yang berprestasi, pertama-tama Anda harus menjadi orang yang percaya. (NN)
• Uang, prestasi, ketenaran, dan sukses adalah penting, tetapi semua itu terlalu merugikan jika harus mengorbankan kesehatan. (NN)
• Pernahkan Anda amati bahwa seseorang yang optimis selalu bisa melihat sisi cerah dari kesulitan orang lain? (NN)
• Orang yang mengenal dirinya berarti orang yang mengenal orang lain. (Peribahasa Cina)
• Berbicara tanpa berpikir sama seperti menembak tanpa sasaran. (T. Fuller)
• Uang bukan hanya mengubah tangan, tetapi juga merubah orang. (NN)
• Tuhan akan menolong orang yang bisa menolong dirinya sendiri. (G. Herbert)
• Banyak orang kesepian karena mereka membuat tembok bukan jembatan. (Joseph F. Newton)
• Kesulitan bukan ditimbulkan oleh orang yang menceritakan segala yang diketahuinya, tetapi orang yang banyak bicara daripada yang diketahuinya yang menjadi penyebabnya. (NN)
• Sejarah mengajari kita berbagi kesalahan yang akan kita lakukan. (Jean Bordin)
• Lebih baik sebutir telur sekarang daripada seekor ayam besok. (Peribahasa Italia)
• Hanya diri Anda yang bisa menghancurkan sifat Anda. (NN)
• Satu-satunya hal yang harus kita takuti adalah ketakutan itu sendiri. (Franklin D. Rosevelt)
• Orang yang memiliki sesuatu terlalu banyak kadang-kadang tidak bisa lagi menghargai apa yang dimilikinya. (Samuel Johnson)
• Hati-hatilah terhadap ilmu pengetahuan yang salah, karena itu lebih berbahaya daripada orang bodoh. (George Bernard)
• Dengan makan orang mengharapkan bisa tumbuh lebih kuat sama seperti mengharapkan lebih bijak dengan selalu membaca. (Jeremy Collier)
• Lebih banyak orang yang hanya ingin ketemu orang yang tepat daripada berusaha menjadi orang yang tepat. (Gloria Steinem)
• Orang yang mampu mengharapkan sukses sementara orang lain hanya melihat kegagalan, orang yang mampu melihat matahari, sementara orang lain melihat bayangan dan badai. (O.S Marden)
• Lebih baik berangkat dengan berbekal harapan daripada saat tiba. ( Sir Samuel Jeans)
• Menunda keadilan sama dengan menyangkal keadilan. (Ewart Gladstone)
• Anak-anak tidak bisa diramalkan. Anda tidak pernah tahu kapan mereka berbohong. (NN)
• Dalam berharap kita selalu samar-samar, tetapi saat ketakutan kita akan selalu tampak sebenarnya. (Paul Valery)
• Manusia memenuhi kebutuhannya hanya melalui pertimbangan, bukan melalui kemampuannya. (Napoleon Bonaparte)
• Pembicaraan berarti mencoba untuk tidak setuju dan tetap melanjutkan pembicaraan. (NN)
• Uang bisa dipakai untuk membeli ranjang yang bagus, tetapi tidak bisa membeli tidur yang nyenyak. (Peribahasa Inggris)
• Merupakan suatu kemalangan jika setiap orang menumpukkan harapannya pada manusia. (Santa Augustine)
• Ketidaktahuan itu seperti lautan. Kata hati adalah kompas untuk menghadapi ketidaktahuan itu. (Joseph Cook)
• Jika orang mengaku kurang paham pada suatu hal, bisa jadi ia justru memahaminya dengan baik. Namun jika ia mengaku tahu banyak hal, jangan-jangan ia malah tidak tahu sama sekali. (Alexander Smith)
• Hidup merupakan satu seri pengalaman, setiap pengalaman akan membuat kita menjadi lebih besar, meskipun kadang-kadang sulit untuk merealisasikan. (Henry Ford)
• Tindakan adalah akal terakhir bagi mereka yang tidak tahu lagi bagaimana harus bermimpi. (Oscar Wilde)
• Mungkin mereka yang lebih banyak bekerja akan bermimpi lebih banyak. (Stephen Leacock)
• Sindiran itu seperti kaca. Umumnya para penonton benar-benar dapat menemukan semua wajah orang lain yang terpantul di dalamnya, kecuali wajah mereka sendiri. (Jonathan Swift)
• Masa sulit tidak pernah berlangsung selamanya, tetapi orang yang tabah pasti bertahan. (Robert H. Schuller)
• Berpikirlah dua kali sebelum berbicara, dan Anda akan mendapati seseorang berbicara mengenai hal lain. (Francois Rodman)
• Ketidak-beruntungan kita terhadap anak-anak kita adalah karena mereka akan tumbuh dewasa. (Christopher Moley)
• Orang jenius melakukan apa yang harus dilakukan, dan orang berbakat melakukan apa yang bisa dilakukan. (Owen)
• Bukan kematian yang harus ditakuti orang, tetapi takutlah jika tak pernah mulai untuk hidup. (Marcus Aurelius)
  

Learning Ability

Mendapatkan pengetahuan dan keahlian baru dengan cepat dan mudah.

1. Terbuka untuk menerima pengetahuan dan keahlian baru
2. Menerima dan memahami informasi baru dengan cepat
3. Aktif berpartisipasi dalam kegiatan belajar untuk mendapatkan pengalaman belajar yang maksimal
4. Mencari dan mengidentifikasi sumber-sumber informasi/pengetahuan baru
   

Analytical Thinking

Kemampuan memahami situasi atau masalah dengan cara menguraikan masalah menjadi bagian-bagian yang lebih rinci.

1. Mengumpulkan informasi yang relevan agar dapat lebih memahami masalah
2. Mengenali kecenderungan keterkaitan atau hubungan sebab akibat data
3. Mengintegrasikan informasi dan data untuk memperoleh makna dan implikasi yang jelas
4. Membuat kesimpulan logis atas permasalahan
5. Menggunakan metoda analisa untuk memahami permasalahan
6. Menguraikan permasalahan yang kompleks secara sistematis menjadi bagian yang lebih mudah dipahami